Taller de Inicio de Descubrimiento de Productos
El descubrimiento de productos es una parte fundamental en la creación de grandes productos, pero pocos saben cómo comenzar adecuadamente con el descubrimiento de productos y maximizar su impacto.
El descubrimiento de productos es una parte central de la creación de grandes productos, pero pocos saben cómo iniciarlo correctamente y maximizar su impacto.
¡Esta plantilla de taller está diseñada precisamente para eso!
Un enfoque comprobado para iniciar el descubrimiento de nuevas oportunidades. Hasta la fecha, he entrenado a cientos de gerentes de producto en este enfoque e insertado este taller en docenas de empresas a través de mi capacitación y consultoría.
El taller está diseñado deliberadamente para ser colaborativo, así que incluye a tus partes interesadas y hagan el taller juntos.
Agenda propuesta:
~5 minutos | Bienvenido
~15 minutos | Resumen de la oportunidad
~20 minutos | Replantear el problema (si es necesario)
~20 minutos | Mapeo de Stakeholders
Aproximadamente 30 minutos | Mapeo de hipótesis
~15 minutos | Plan Discovery
~10 minutos | Se acordó un límite de tiempo
~5 minutos | Próximos pasos y cierre
Total: 2 horas
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de presupuesto mensual
Ideal para:
Project management, Planning
La plantilla de presupuesto mensual de Miro es más que una herramienta presupuestaria; es un paso hacia una planificación financiera más estratégica y eficiente. Empieza hoy mismo y toma el control de tu futuro financiero, alcanzando tus proyectos y metas.
Plantilla de modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gestión de producto, Priorización
En última instancia, el éxito de un producto está determinado por las características que ofrece y la satisfacción que da a los clientes. Entonces, ¿cuáles son las características que más importan? El modelo Kano te ayudará a decidirlo. Es un método simple y poderoso que te ayudará a jerarquizar todas las características comparando el nivel de satisfacción que ofrece cada una con el coste de su implementación. Esta plantilla te permite crear fácilmente un modelo Kano estándar de dos ejes (satisfacción y funcionalidad) que genera un cuadrante con cuatro valores: atractivo, rendimiento, indiferente y requerido.
Plantilla de plan de acción correctiva
Ideal para:
Gestión de proyectos, Operaciones, Planificación estratégica
Para un gerente o líder de RR. HH., documentar los problemas de desempeño de un empleado y hablar con él al respecto es la parte menos divertida de su trabajo. Un plan de acción correctiva facilita un poco esa dura tarea porque pone los problemas en un marco profesional y por escrito. De esa manera, el proceso, los próximos pasos y los detalles de las conversaciones están documentados claramente. Esta plantilla te permitirá eliminar la comunicación poco clara y alinearte con las expectativas, además de dar a tu empleado instrucciones paso a paso.
Visión del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Visión del Producto ayuda a articular una visión clara y convincente para el desarrollo del producto. Al definir metas, mercados objetivo y métricas de éxito, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida. Con secciones para delinear las funciones del producto, beneficios y ventajas competitivas, comunica la propuesta de valor de manera efectiva. Esta plantilla sirve como una luz guía para los equipos de producto, inspirando creatividad y enfoque mientras trabajan para dar vida a la visión del producto y alcanzar los objetivos comerciales.
Plantilla de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
¿Tienes una lista de tareas pendientes abrumadora? Clasifica su prioridad a partir de dos factores: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y puede funcionar para ti. Este marco de toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, podrás construir fácilmente una matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (hacer, programar, delegar y no hacer) y volver a consultarla durante el día a medida que cambien tus prioridades.
Estrategia de producto - Comprende el "Por qué"
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla "Entender el Por Qué" de Estrategia de Producto enfatiza la importancia de alinear las estrategias de producto con los objetivos empresariales. Al definir el "por qué" detrás de las iniciativas de productos, establecer metas claras y priorizar iniciativas, esta plantilla garantiza la alineación estratégica y el enfoque. Con secciones para articular la visión, establecer objetivos y definir criterios de éxito, proporciona claridad y dirección para los equipos de producto. Esta plantilla sirve como una guía estratégica para los gerentes de producto en el desarrollo y ejecución de estrategias de producto que impulsan el crecimiento del negocio y el valor para el cliente.